Werden Teams neu gebildet oder finden sich Arbeitsgruppen zusammen, so sind in der Regel vier prozesshaft verlaufende Stadien zu beobachten:

Mit Hinblick auf eine effiziente Teamarbeit ist ein effektiver Teamprozess nur dann gegeben, wenn während der jeweiligen Phase Entscheidungen zur Binnenstrukturierung und -organisation des Teams unter den Prämissen

• der Zielsetzung und Aufgabenabgrenzung
• der klaren Zuordnung von Entscheidungskompetenzen
• der Berücksichtigung kommunikativer Bedürfnisse und ihrer Bedeutung für die Teamstruktur

getroffen werden.

Teamprozesse

Aus systemischer Perspektive verlaufen diese Prozesse in zirkulären Bahnen: Die jeweilige Intervention leitet einen neuen Prozessabschnitt ein, der wiederum an einer Interventionsstelle in eine neue Phase übergeht.

Von der Teamleitung wird erwartet, in den darauffolgenden Phasen die Geschicke des Teams so zu lenken, dass ein Team möglichst effizient und effektiv arbeitet.
Die Führungskräfte sind aber oft in der prekären Situation, gleichzeitig Teil des Teams zu sein. Dadurch fehlt unvermeidlicherweise die Distanz, um "maligne" Anteile von Teamentwicklungen zu durchschauen.

Teamberatung

Zur Entwicklung der Mitarbeiterpotentiale und der Effektivitätssteigerung wird in vielen Organisationen die Verantwortung gezielt in die Hände der Teams selbst gelegt.
Eine Verbesserung der Teamleistung lässt sich erreichen

• durch den Einsatz von diagnostischen Instrumenten, wie dem GTPQ™ oder dem TeamPuls^® zur Messung und Visualisierung von Effektivitätskriterien
• durch eine fachlich qualifizierte Beratung bzw. durch einen Beratungsprozess
• oder/und durch eine Kombination aus beidem.

Für ein erfolgreiches Team ist eine Balance zwischen der Zielorientierung und den kommunikativen Aspekten der Zusammenarbeit eine unabdingbare Voraussetzung.

Beratung im Sinne einer Teamprozessentwicklung heisst daher auch,

• die Dynamik der Arbeitsbeziehungen auf dem Weg zur Zielrealisierung im Auge zu behalten,
• Hindernisse und Blockaden in synergetische Effekte zu verwandeln,
• die Weiterentwicklung der formellen Strukturen und Steuerungselemente nach einer Analyse der informellen Bedingungen zu gestalten.

Teamberatung im Sinn supervisorischer Begleitung gehört in vielen Berufszweigen zum professionellen Standard, um auf Dauer effizientes und produktives Arbeiten - auch unter kollegialen Gesichtspunkten - zu gewährleisten.

entwickelt mit Ihnen gemeinsam das auf Ihr Team und Ihre Situation abgestimmte Beratungskonzept.

Wir bieten Ihnen

• mit dem Global Team Process Questionnaire™ und dem TeamPuls^® erprobte diagnostische Instrumente
• systemische Teamberatung durch erfahrene BeraterInnen

Wir empfehlen,

• den Einsatz diagnostischer Instrumente in Kombination mit einem Beratungsprozess, weil die kommunikative Ebene als Kernelement prozesshaften Teamgeschehens aufgegriffen und illustrativ bearbeitet werden kann,
• die externe Perspektive unserer Beratung für neue Impulse und Interpretationsansätze der Teamprozesse zu nutzen.