iMO führt für Sie Assessments sowie 360°-Feedbackverfahren durch. Feedbackverfahren eignen sich für Einzelpersonen und auch für ganze Mitarbeitergruppen.
Neben dem eignungsdiagnostischen Teil sollte unseres Erachtens sowohl beim Assessment wie auch beim 360°-Feedback innerhalb der Potentialanalyse ein Coaching-Aspekt im Fokus der Vorgehensweise stehen. Gemeinsam mit dem / der TeilnehmerIn erarbeiten wir einen "Fahrplan", auf welche Weise seine Stärken weiterausgebaut und seine Kompetenzen weiterentwickelt werden können. Auf dieser Basis kann dann sowohl für das Unternehmen als auch für den Kandidaten eine zielsichere Entscheidung vorbereitet werden, wann höherrangige Aufgaben übernommen werden können.

helfen Ihnen oder Ihrer Firma bei Fragen

• zu Entscheidungsfindungen bei der Personalauswahl interner wie auch externer Bewerber,
• zur Planung von Entwicklungsmaßnahmen,
• zur persönlichen Standortbestimmung und Karriereplanung

und stellen Ihre mittel- wie langfristige Personalplanung auf eine verläßliche Informationsbasis.

Das Einzel-Assessment bietet die Möglichkeit, Informationen über das zukünftige Management- und Führungs-verhalten eines Kandidaten in Erfahrung zu bringen, die über die innerbetrieblich gewonnenen und bereits vorhandenen Beurteilungsergebnisse hinausgehen.

Setting: diagnostisches Arrangement mit eingegrenzter Zielsetzung und festgelegt Rahmenbedingungen

diagnostische Kriterien: Persönlichkeits- und Motivationsmerkmale und kognitive Fähigkeiten

Durchführung:

• Interview
• validierte Test-Verfahren, z.B.
  • SCiOPOS mehr
  • 16-Persönlichkeits-Faktoren-Test (16 PF-R) mehr
  • Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlich-keitsbeschreibung (BIP™) mehr
  • Myers-Briggs Typenindikator (MBTI) mehr
  • Arbeitsbezogenes Verhaltens- und Erlebensmuster (AVEM) mehr
• Simulationen (z. B. Airport, ...)

Leistung: Es entsteht ein fundiertes und faires Gutachten, dass sowohl dem Bedarf des Auftraggebers nach planungs- und beurteilungsrelevanten Informationen gerecht wird, als auch den Probanden in seinen berufsbezogenen Stärken und Schwächen beschreibt. Diesem wird ein ehrliches Feedback gegeben, ohne seine Privatsphäre und persönliche Würde zu verletzen.

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Das 360°-Feedbacksystem mit dem Leadership Circle liefert Daten über Führungsleistungen der Vorgesetzten und kann somit als eine Form der Auditierung gesehen werden.

Das 360°-Feedbacksystem bietet:

• Gestaltung eines unternehmens-weiten Führungsentwicklungs-prozesses und dessen systematische Weiterentwicklung
• Erstellung von Ist- und Soll-Profilen
• Identifizierung von Entwicklungs-bedarfen und Potentialträgern
• hochgradige Beurteilungs-transparenz

• liegt in englischer und deutscher Sprache vor.

• Der 360°-Leadership-Circle ist Online verfügbar und kann daher von jedem PC ausgefüllt werden!

Es bewirkt:

• Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit
• positive Beeinflussung der Unternehmenskultur
• Kompetenzgewinne

Wir stimmen die Auditkonzepte mit den Belangen Ihres Unternehmens bzw. Ihrer persönlichen Situation ab.

Fragen Sie uns!

Einen Auszug aus einer Beispielauswertung können Sie hier downloaden (pdf-Format, 643 KB).

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Im Bereich der interkulturellen Potentialanlyse und des Competency-Development wenden wir auch neue, von unserem Partner Kimball Consulting Ltd. und der HSK Wirtschaftsberatung entwickelte bzw. lizensierte software-gestützte Verfahren zur Evaluierung von Kernkompetenzen an:

• SCiOPOS^® ist eine modulare, edv-gestützte Testbatterie zur Messung von Fähigkeiten und Fertigkeiten in verschiedenen Kompetenzbereichen. In Kombination mit weiteren Verfahren, wie beispielsweise Interviews und Rollenspielbeobachtungen können hiermit auch gezielte Maßnahmen zur interkulturellen Kompetenzentwicklung getroffen werden. Das Instrument hat sich als interkulturell stabil und valide erwiesen.

• Der Competency Transcriptor© ist ein Tool zur Interview-Transkribierung und Erstellung organisationsspezifischer Kompetenz-Modelle

• Der Competency Profiler© ist entweder als integriertes Modul mit dem Transcriptor oder als stand-alone Version erhältlich. Die Profiler-Software ermöglicht die genaue Darstellung von stellenbezogenen und / oder individuellen Profilen im Vergleich zu benutzerdefinierten Kompetenzbereichen. Er unterstützt die Analyse von Mitarbeitergruppen und die kumulative Ergebnisanalyse. Der Profiler kann innerhalb von Management-Perfomance / 360°-Prozessen und / oder als Teil eines Kompentenz-Implementierungsprogrammes eingesetzt werden.